Plan pracy działu zakupów SIMO 2024 z pomysłami

Ciągłe doskonalenie i unowocześnianie w celu zaspokojenia zamówień produkcyjnych

-2024 Plan pracy działu zakupów z pomysłami

Dział ZakupówSIMOfirma w 2023 r., głównie dzięki wskaźnikowi przybyć zgodnie z harmonogramem, wskaźnikowi przejść kalibracji, kontroli kosztów, redukcji kosztów itd. w kilku aspektach przeprowadzonych prac, osiągnęła pewne wyniki, ale nadal trwają prace związane z zaopatrzeniem, aby ulepszyć i ulepszyć przestrzeń . Plan pracy na rok 2024 obejmuje głównie następujące aspekty.

Po pierwsze, terminowe przybycie w celu zwiększenia: w zeszłym roku terminowego przybycia niskich materiałów do dogłębnej analizy, ustalenia przyczyn i komunikacji z dostawcami, od wzmocnienia planu dostawców naszej firmy, aby zwrócić uwagę na stopień racjonalnego ułożenia planu wzmocnienie planu śledzenia i nadzoru nad kilkoma aspektami rozpoczęcia poprawy wskaźnika dostaw surowców na harmonogram, aby plan dotarł zgodnie z harmonogramem niż 23 rok tempa znacznego wzrostu.

Po drugie, poprawa jakości: jakość działu zapewnienia jakości przedstawiona poprzez pisemną formę terminowej informacji zwrotnej dla dostawcy oraz z dostawcą w celu przeanalizowania przyczyn pojawienia się problemów z jakością, opracowania środków poprawy jakości i nadzorowania wdrożenie dostawcy aż do wyeliminowania problemów jakościowych.

Po trzecie, redukcja kosztów: w zeszłym roku Dział Zakupów miał na celu obniżenie kosztów niektórych surowców, ale nadal istnieje możliwość mapowania i pomiaru niektórych surowców, w nowym roku skupienie się na obniżeniu kosztów będzie również Prace Działu Zakupów będą kontynuowane w celu obniżenia kosztów surowców w celu promowania obniżenia ceny pracy oraz w opracowywaniu nowych cen w procesie doskonalenia mechanizmu powiązania cen.

Naprzód,. rozwój łańcucha dostaw: W ciągu 23 lat wąskich gardeł w dostawach materiałów i wyłącznych dostaw producentów do mapowania i analiz, ukierunkowanych na rynek w celu znalezienia alternatywnych producentów, w celu osiągnięcia różnorodności i stabilności kanałów dostaw, w celu zmniejszenia wąskich gardeł w materiałach i wyłączności zaopatrzenie producentów w oparciu o ograniczenia materiałowe przedsiębiorstwa.

Piąty. koordynacja międzysektorowa: Jedno drzewo nie czyni lasu, dział zakupów jako dział serwisu będzie miał na uwadze obowiązki firmy jako priorytetowe, a pozostałe działy będą współpracować w celu poprawy efektywności produkcji, ograniczenia kosztów, maksymalizacji korzyści firmy, aby pomóc w rozwoju firmy.