Rekord 24. Enterprise wybitnego zespołu
May 12, 2025
Zostaw wiadomość
Biuro planowania i zarządzania działem produkcyjnym składa się z 24 osób, czyliZnakomity zespółten kwater. Ich główną odpowiedzialnością za zadanie jest uzupełnienie docelowego wartości wyjściowej ustalonej przez firmę zgodnie z harmonogramem. Cel wartości wyjściowej firmy dla 2024 r. Wynosi 640 milionów juanów. Dział produkcyjny koncentruje się na produkcji, pokonuje wiele trudnych czynników, nieustannie wzmacnia podstawowe zarządzanie warsztatami, implementuje je i poprawia wydajność pracy. Pod prawidłowym kierownictwem liderów firmy oraz wsparcie i pomoc liderów każdego oddziału (dział) oraz wspólne wysiłki wszystkich pracowników warsztatowych, biuro planowania ukończyło dobrą wartość produkcji 610 milionów juanów w ciągu 24 lat. Istnieją jednak również pewne problemy, na które musimy zwrócić uwagę w przyszłych pracach. W ciągu 25 lat biuro planowania musi utrzymywać wyniki osiągnięte w ciągu 24 lat i przynieść lepsze wyniki.
Aby lepiej osiągnąć cele firmy, wybitny zespół ustanowił mechanizm oceny, wzmocnił kontrolę działu produkcji w zakresie osiągnięć planu zespołu, zapewnił, że dzienny plan zespołu został osiągnięty w 100%, i sformułowano wieloaspektowe miary oceny wyników dla menedżerów planowania. Ci, którzy nie wykonali zadania na czas, zostali ściśle oceniani zgodnie z miarami oceny wydajności. Ta ocena w pełni zmobilizowała entuzjazm planistów. W przypadku dużych silników i nowych produktów biuro planowania zorganizowało odpowiedzialne osoby do planowania i obserwacji postępów dużych silników z wyprzedzeniem, a jednocześnie wzmocniło komunikację z działem sprzedaży, aby zapewnić normalne dostarczanie zamówień.
Wykonując zadania produkcyjne firmy, wybitny zespół spontanicznie tworzy możliwości szkolenia i uczenia się. Treść uczenia się ma głównie na celu świadomość usług, szybkość reakcji, jakość produktu i konserwację sprzętu, zapobieganie bezpieczeństwu itp., A także spójność zespołu członków zespołu. Dzięki nauce poziom zarządzania i jakość osobistego każdego ulegają poprawie, co skutecznie gwarantuje pracę biura planowania. Planiści każdej linii produkcyjnej aktywnie uczestniczą w różnych działaniach ulepszeń w miejscach produkcyjnych pod ich obciążeniem i osiągnęli niezwykłe wyniki, takie jak wykorzystanie materiałów stagnacyjnych, optymalizacja i koordynacja nowych procesów i wąskich procesów, a także wytyczne i koordynacja nowych produktów.
Powyższe są głównymi osiągnięciami pracy biura planowania działu produkcyjnego w 2024 r. Dzięki wspólnym wysiłkom całego zespołu działu produkcyjnego kompleksowy poziom zarządzania biurem planowania działu produkcji stopniowo ulepszał się do nowego poziomu.
Wybierz Simo, wybierz jakość!
